Punta Cana, RD.- Durante más de una década, el modelo de negocio de Airbnb fue visto como una amenaza para la hotelería tradicional. Grandes cadenas impulsaron regulaciones y campañas de lobby contra los apartamentos turísticos, argumentando que representaban una competencia desleal y una amenaza para la seguridad y la calidad del servicio.
Hoy, ese mismo modelo que combatieron se ha convertido en el nuevo terreno de expansión para los gigantes de la industria. Lejos de resistirse, las cadenas han decidido replicar la fórmula y llevarla a su escala global, integrando la oferta de estancias largas, medias y cortas bajo el respaldo de marcas consolidadas y sistemas de fidelización.
- Wyndham Hotels & Resorts lanzó ECHO Suites Extended Stay, con más de 120 proyectos en pipeline, ofreciendo estudios totalmente equipados para viajeros de estadías prolongadas.
- NH Hotels presentó NH Studios, un concepto de apartamentos con cocina pensado para ejecutivos y viajes corporativos de larga duración.
- Marriott Hotels firmó una alianza con Sonder Inc., incorporando más de 9.000 unidades tipo apart-hotel a su portafolio y sumando valor a su programa de lealtad Marriott Bonvoy.
- Hilton además de su Homewood Suites, apostó por LivSmart Studios, una marca especializada en estancias de 10 o más noches, con cocinas integradas, lavandería y espacios de coworking.
La tendencia también tiene eco en el Caribe y República Dominicana, donde marcas como Faranda con Single I, Xeliter con Golden Bear y otros en Cap Cana y Archipelago con Reserva Real by HARPER, ya ofrecen en Punta Cana propiedades en formato mixto: resorts y rentas vacacionales gestionadas bajo estándares hoteleros.
Lo que antes era visto como una amenaza se ha transformado en una nueva línea de negocio. Los hoteleros reconocen ahora que las rentas vacacionales y las estadías prolongadas no son una moda pasajera, sino un segmento sólido que complementa la oferta turística global y abre nuevas oportunidades de ingresos.
Con esta evolución, la industria hotelera no solo deja atrás su oposición a modelos disruptivos, sino que también redefine su papel: de defensores de la tradición a protagonistas de la innovación.
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